“微雨衆卉新，一(one)雷驚蟄始。” 驚蟄已至，萬物蘇醒，萌動起新的(of)活力，公司的(of)業務也積蓄了(Got it)重新啓程的(of)力量。爲(for)了(Got it)更好的(of)聚焦運維産品的(of)方向，天正信息管理層組織了(Got it)一(one)場以(by)“群英智彙，合力道寬” 爲(for)主題的(of)頭腦風暴會議。

會上，從産品研發、業務銷售、市場營銷三個(indivual)層面，對行業角度、産品分析、業務拓展三個(indivual)視角進行多維度的(of)闡述和(and)碰撞。會議現場，按行業進行了(Got it)分組讨論，産出(out)了(Got it)産品宣傳和(and)研發的(of)“一(one)句話”

v 資産管理：資産軌迹、一(one)鍵觸達

v 智能監控：監控掌中寶、大(big)屏顯神威

會議主題：

u Part 1 —— 産品研發專場

“讀懂客戶的(of)情緒”主題，推導以(by)“以(by)運維的(of)一(one)天”爲(for)場景，打造産品品牌創意，讓運維每一(one)刻，感受協作(do)效率、規範業務管理、實時(hour)信息共享，構建靈動交互可信可靠，“看、控、治”數字化轉型必備的(of)運管平台。同時(hour)也展示我(I)們(them)産品的(of)競品分析，提煉出(out)幾個(indivual)從産品功能角度的(of)宣傳點。

u Part 2 —— 業務銷售專場

兩個(indivual)業務部門均以(by)現有合作(do)客戶爲(for)引，以(by)管窺豹的(of)闡述與客戶交流中，分析行業客戶的(of)共性、痛點、推廣角度。在(exist)以(by)行業爲(for)方向的(of)分組讨論中，逐一(one)分析行業的(of)SWOT模型，并最終敲定針對行業的(of)營銷方式和(and)手段。

u Par 3 —— 觀察組建議和(and)總結

工作(do)建議：

針對産品面向對象、明确産品直線、産品宣言更直觀；強調細分賽道、解決痛點、創造價值的(of)理念；進一(one)步細化競品分析，找出(out)差異化分析，研究競争策略。

會議總結：

1) 運維類産品與其更好不(No)如不(No)同。

2) 研發産品應帶入場景化：用(use)于(At)什麽場景？解決什麽痛點？創造什麽價值？

3) 行業場景化營銷方式：

r 統一(one)數據信息平台所應具備的(of)能力。

r 鋼鐵行業特性下研發銷售溝通，營銷緻力于(At)鋼鐵行業的(of)展會。

r 零配件行業和(and)廠商的(of)售前規劃。

r 教育行業應用(use)着力點，以(by)及尋求教育行業集成商的(of)合作(do)。