如何做好項目管理中的(of)需求開發和(and)管理？在(exist)項目初期，項目經理對于(At)需求的(of)分析、開發和(and)管理是(yes)至關重要(want)的(of)一(one)個(indivual)環節，也是(yes)項目成敗的(of)關鍵因素。天正軟件公司運營管理部在(exist)推廣CMMI5軟件能力成熟度模型集成體系的(of)過程中，通過摸索、實踐和(and)積累，打磨出(out)了(Got it)針對需求開發和(and)管理這(this)個(indivual)過程域的(of)主題系列培訓，旨在(exist)爲(for)項目經理和(and)核心骨幹提供堅實的(of)理論基礎，在(exist)實際場景中提高項目管理的(of)績效。

近期開展的(of)培訓，内容聚焦在(exist)需求開發和(and)管理的(of)标準流程，每個(indivual)步驟的(of)重點、需求評審的(of)注意事項、需求變更如何進行等。在(exist)培訓中，講師具體展開講解了(Got it)“需求反講”、“需求跟蹤矩陣”等方法，幫助項目經理精準鎖定項目關鍵需求和(and)範圍，保證需求與設計、開發、測試等工作(do)産物一(one)一(one)對應，爲(for)項目後續計劃和(and)執行架設合理的(of)邏輯線。本次培訓組織開展了(Got it)4場，開發交付中心、浙江區域中心、解決方案中心共40名學員參與了(Got it)培訓。在(exist)課後測驗環節，獲得95分及以(by)上的(of)高分的(of)學員共計14名，祝賀這(this)些學員登上優秀學員榜。

根據課程回訪，很多項目經理反饋，通過該課程學習到(arrive)需求開發和(and)管理過程在(exist)項目實施中的(of)合理運用(use)，可以(by)有效降低項目風險，避免項目在(exist)後期出(out)現重大(big)問題和(and)額外成本。同時(hour)，合理管理需求也能夠提高項目團隊的(of)工作(do)效率和(and)團隊協作(do)能力。他(he)們(them)表示，未來(Come)會通過課程總結，将知識運用(use)到(arrive)實踐中，以(by)提高客戶滿意度爲(for)目标，通過科學的(of)項目管理方法，不(No)斷的(of)提升項目質量和(and)效率。