第六季天正學堂骨幹班的(of)推薦閱讀書籍爲(for)《自我(I)覺察》、《敏捷項目管理》、《非暴力溝通(組織應用(use)篇)》、《管理者14天看懂财務報表》。本次推薦學員分享的(of)書籍是(yes)由馬克· C· 萊頓、史蒂文· J· 奧斯特米勒和(and)迪恩· J·凱納斯頓聯合編著的(of)《敏捷項目管理(第3版)》,該書籍在(exist)前兩版的(of)基礎上增加了(Got it)大(big)量敏捷落地(land)應用(use)的(of)内容,對于(At)敏捷思想在(exist)實際中的(of)應用(use)起到(arrive)了(Got it)積極的(of)指導作(do)用(use)。
在(exist)軟件開發領域中,瀑布式開發已經不(No)再适用(use),很多大(big)型改造的(of)項目因預留的(of)開發測試周期有限,爲(for)了(Got it)保證項目的(of)順利上線,選擇敏捷開發的(of)思想就很必要(want),敏捷開發對後續項目和(and)需求等提供了(Got it)很多的(of)思路。采用(use)敏捷開發的(of)思想工作(do),能夠讓開發人(people)員充分的(of)參與到(arrive)項目中。作(do)爲(for)項目的(of)幹系人(people),無論是(yes)項目經理、開發組長還是(yes)開發成員,采用(use)敏捷開發可以(by)充分調動團隊成員的(of)積極性,讓每個(indivual)幹系人(people)了(Got it)解到(arrive)項目裏程碑需要(want)做什麽事?每個(indivual)節點做到(arrive)什麽進度?達到(arrive)什麽效果?這(this)樣使得幹系人(people)建立起強烈的(of)責任感,每個(indivual)人(people)主動的(of)去解決問題,無論是(yes)以(by)溝通的(of)方式或者是(yes)自我(I)研究的(of)方式。
通過閱讀《敏捷項目管理(第3版)》,溫故知新知識體系。敏捷理念的(of)核心思想:快速叠代和(and)持續改進。同傳統的(of)瀑布式相比,敏捷開發更高效,将項目按照優先級的(of)順序,将項目分解成多個(indivual)模塊,然後對于(At)每個(indivual)模塊進行調研、開發、測試、部署、聯調等。這(this)種方式能夠更好地(land)應對變化,使團隊在(exist)短時(hour)間内驗證假設,從而避坑。敏捷開發讓我(I)們(them)在(exist)項目中發現新問題或者因某個(indivual)變化産生(born)一(one)連串影響時(hour)迅速做出(out)反應,及時(hour)提供解決方案并通知相關幹系人(people)。
在(exist)我(I)近期參與的(of)項目中,就采用(use)了(Got it)敏捷開發的(of)思想。項目前期,調研人(people)員花費了(Got it)很多精力在(exist)源系統溝通上,梳理之後,對應的(of)人(people)員進行開發。于(At)此同時(hour),安排測試人(people)員對口徑進行比對,過程中發現問題的(of)再由調研人(people)員立刻針對性的(of)和(and)源系統進行溝通,問題很快得到(arrive)的(of)解決,保障了(Got it)項目的(of)進程。項目後期,因測試多輪,采用(use)的(of)是(yes)另一(one)批集市負責人(people)員進行測試,根據曆史的(of)開發經驗和(and)對問題的(of)精準定位反饋對應的(of)開發人(people)員,将需要(want)修改的(of)方案和(and)思路一(one)并提供。對于(At)集市開發人(people)員不(No)了(Got it)解的(of)部分,咨詢口徑調研人(people)員,進行邏輯最終的(of)兜底。這(this)一(one)措施,保障了(Got it)項目交付的(of)正确率。
《敏捷項目管理》第3版内容,反複強調了(Got it)跨職能團隊合作(do)的(of)重要(want)性。對于(At)傳統的(of)組織方法,跨職能團隊形式上的(of)分散,導緻溝通效率的(of)低下,問題反饋和(and)解決不(No)及時(hour),如:其它團隊沒有時(hour)時(hour)讀取郵件,或者其他(he)團隊沒有了(Got it)解發件人(people)的(of)意圖等。敏捷項目開發可以(by)聚集相關幹系人(people)在(exist)同一(one)個(indivual)團隊中,形成一(one)種共同協作(do)的(of)氛圍。這(this)種方式可以(by)加快信息傳遞,不(No)會導緻信息的(of)不(No)對稱,減少不(No)必要(want)的(of)等待時(hour)間,從而提高項目的(of)整體效率。對于(At)這(this)個(indivual)部分,後續的(of)跨團隊實踐中可以(by)繼續摸索,通過敏捷的(of)思想不(No)斷提升團隊的(of)協同作(do)戰和(and)應變能力。